沁园十年后回归,联合利华彻底斩断净水业务

沁园净水器维修及售后服务咨询热线:17873588949

7月25日,联合利华与甬潮创投在宁波沁园集团总部隆重举行股权转让仪式,标志着沁园集团股权的重大变动。

叶建荣,沁园集团创始人及甬潮创投董事长,成功回购67.71%股权,重掌沁园品牌控股权,加上原有持股比例,叶建荣将再次实现对沁园品牌的全资控股。

此番回归,距联合利华2014年收购已十年之久,见证了时间的流转与品牌的坚韧不拔。

十年成长,造就“新沁园”

2014年3月9日,全球领先的消费品巨头联合利华宣布正式入主沁园集团,这一里程碑式的合作标志着双方将携手共绘新篇章,致力于为消费者带来前所未有的产品选择与卓越的使用体验,守护每一滴饮用水的安全与纯净。

此番携手,不仅加深了双方在净水领域的合作深度,更预示着为消费者提供更加安心、便捷的饮水解决方案的新时代的到来。

在此之前,沁园集团以其前瞻性的战略眼光,对内部资产进行了精心规划与重组。通过企业分立举措,沁园集团成功孵化出沁园集团股份有限公司与宁波水艺控股集团股份有限公司两大独立实体,为后续的多元化发展奠定了坚实基础。

沁园与联合利华的合资合作,主要聚焦于家用与商用净水市场的深耕细作,而原属于沁园集团的工业水处理及水处理膜等业务则独立成章,成就了宁波水艺控股集团股份有限公司的崭新面貌。

时间轴缓缓推进至2015年,叶建荣先生以其卓越的商业洞察力,创立了甬潮创投。随后,在2016年,联合利华以折价方式将原沁园集团外贸部转让给水艺集团,促进了资源的优化配置。至2017年,水艺集团再次以企业分立为引擎,孕育出宁波爱科特生活电器有限公司。

历经十年的不懈耕耘,甬潮创投已构建起庞大的投资版图,直接控股与参股的上市企业及潜力股企业数量突破50家大关。格莱雪、优食、爱普莱斯等品牌如雨后春笋般茁壮成长,生活健康、智能控制、智能制造三大产业链并驾齐驱,共同绘制出一幅生机勃勃的产业蓝图。

与此同时,水艺环保集团凭借其在水资源综合利用、水生态综合保护、水环境综合治理等领域的深厚积累,已发展成为综合性环保企业的佼佼者,销售规模跨越了10亿元的里程碑。

爱科特则实现了从量到质的飞跃,其饮水机和净水器出口业务稳居全球第二,新成立的厨房电器与环境电器部门的空气炸锅、除湿机、移动空调等产品凭借OEM与自有品牌双轮驱动,迅速占领北美、欧洲及东南亚市场,市场份额名列前茅,全年销售额同样突破10亿元大关。

“目前,水艺集团和爱科特的合计销售与利润规模,再加上一些创立的其他公司,与现在的沁园集团体量基本相当,换句话说,过去的十年时间,我们在沁园之外又打造了一个沁园。”叶建荣说。

如今,沁园回归,让沁园集团实现了从单一品牌到多元化集团的华丽转身。

聚焦增长,联合利华彻底剥离净水

在全球政治风云变幻、消费市场持续承压的复杂背景下,联合利华迎来了其发展历程中的又一关键时刻。

2023年7月,新任首席执行官司马翰(Hein Schumacher)推出了GAP战略蓝图,其核心聚焦于“加速增长”的引擎驱动、“生产力与简化”的效能提升,以及“绩效文化”的深入根植。这一战略不仅彰显了联合利华对未来挑战的深刻洞察,更预示着一场深刻的内部变革与转型。

GAP计划下,联合利华精心遴选了30颗品牌明珠,其中不乏年销售额傲视群雄、突破10亿欧元大关的旗舰品牌16个,更有14颗新星,以其巨大的增长潜力,成为未来增长的新动力源。然而,引人瞩目的是,这份荣耀名单中并未纳入净水产品板块,预示着联合利华战略版图的一次微妙调整。

今年3月,联合利华果断迈出战略调整的重要一步,宣布剥离包括梦龙、和路雪等在内的冰淇淋业务,为资源的优化配置与核心竞争力的强化铺平了道路。7月12日,联合利华宣布将在欧洲范围内实施大规模裁员计划,预计至2025年底,将有约三分之一的欧洲员工可能被裁,涉及人数高达3000至3200名。

在这一波未平之际,7月15日,联合利华与A.O.史密斯共同宣布了一项重大的资产交易——A.O.史密斯将以约1.2亿美元(折合人民币约8.7亿元)的现金价格,收购联合利华旗下的Pureit品牌。

Pureit,这个在华市场以“净水宝”之名广受欢迎的净水品牌,曾是这家跨国消费品巨头在华曾较为看好的业务之一。。

自2005年初创,至2013年成功登陆中国市场,从净水宝在中国上市以来的第一年,沁园就成为净水宝的代工方。随后,沁园被收购。

当时,联合利华北亚区总裁马瑞文表示,收购之后将会实行联合利华净水宝和沁园双品牌独立运营的管理方式。马瑞文还预计,当时中国净水市场规模在15亿欧元,但是普及率只有8%左右,而联合利华的长远目标是净水业务占到公司销售额10%。

然而,随着市场环境的变迁与战略重心的调整,净水业务最终走上了被剥离的道路。

对于此次出售沁园股份,联合利华家庭护理总裁Eduardo Campanella评价:“这笔交易是我们根据我们的增长行动计划,将我们的投资组合重新定位于核心、更高增长类别的旅程的又一步骤。”

写在最后:

叶建荣回看过去十年,视企业变革为凤凰涅槃。他表示:“与联合利华的合作相当于留学十年,现在的沁园既有了现代化企业的管理经验,又保有浙江民企不断创业创新的文化,两者优势结合,将帮助沁园打造成一家服务人类健康生活的伟大企业。”

此番回购股权,宛若重启创业征程,意义非凡。未来,沁园将融合双翼之力,翱翔于健康生活的蓝海,为亿万家庭编织纯净健康的饮水梦想。

发表评论